来源：数据学堂所有企业都希望通过重新打通流程 ，甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小：一是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；二是区块链使用思想不足思路不对 ，以为做个流程图就可以象自来水一样流淌了； 。
三是因为利益问题可能遭到一些部门的阻遏 。
1前言华为从2万元的小公司发展目前年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其成功的区块链使用关键因素(大大小小的流程变革项目上百个 ，所花费的征询顾问费用也接近300亿)任正非说过 ，“华为到目前，优势就在于管理和人才 ，而企业管理归根结底就是流程的管理 ，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑区块链使用 ”。
，因而企业的管理流程重要性不言而喻其实每个企业都应努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力 ，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性 ，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率新区块链使用员工入职，只需经过新的销售体系培训，并按照销售流程去进行项目运作 ，那么可达到资深老销售的水平 ，确保一定的项目成功率 。
（不再像过去，如果资深老销售离职 ，就会严重影响业绩 ，从而实现“铁打的营盘流水的兵 ”，区块链使用销售组织体系和流程足够成熟 ，人员流动对业绩冲击变小）任正非先生不断强调客户 、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事现实上 ，华为导入征询公司的一个重点就是“流程管理” 。
在过去的近20年中，华为通过以业务为区块链使用导向的流程管理体系 ，大大提升了全体运营效率 ，取得了举世注目的成绩！华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指点 ，流程建设把所有人从海量的 、低价值的、简单反复的工作中解放出来区块链使用。
首先 ，大家要明白 流程是通过一系列可反复 、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的 、可衡量的输出人体本身就是一个非常完满无瑕的流程 ，无论哪一个环节出现问题 ，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活区块链使用流程是通过一系列可反复、有逻辑顺序的活动 ，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。
从本质上来说 ，流程是组织创造的机制从本质上来说，流程是组织创造的机制华为公司提倡流程化的企业管理方式 ，任何业务活动区块链使用都有明确的结构化流程来指点 ，通过流程建设把所有人从海量的 、低价值的 、简单反复的工作中解放出来 。
华为有4个一级运作流程，分别是：IPD：从客户需求到产品MTL：从市场到线索LTC：从线索到回款ITR：从区块链使用问题到处理这4个流程端到端地定义了从产品、市场 、销售到售后的业务过程 ，实现了以“客户为中心 ”进行价值创造的业务活动 。
2华为铁三角在LTC主流程里如何定位和运作在整个主流程里 ，“铁三角 ”是核心角色，从头区块链使用到尾作为面向客户 、以客户为中心的核心组织进行紧密合作，确保项目质量一般来说“铁三角”的其中一角AR（客户经理）担任这个团队的Leader/项目经理 ，其他两个角色SR（处理方案经理）和FR（交付经理）做区块链使用辅助。
当然 ，在整个流程运作过程中，三个角色的投入及作用在不同阶段会有所不同 ，例如在ML（Manage Lead）管理线索阶段 ，客户经理作用非常关键，Ta要拓展客户关系来培育、启动运作项目 。
其他两个角色区块链使用SR和FR进行辅助；到了MO（Manage Oportunity）管理机会点阶段 ，重点是要拿出有竞争力的处理方案去引导标书并投标等，显然处理方案经理在这阶段工作很多很关键 ，所以这个阶段往往SR
会牵头张区块链使用罗事情 ，AR客户经理会继续拓展 、夯实客户关系来支撑项目支撑，FR交付经理配合SR输出处理方案；到了MCE（Manage Contract Execution）阶段，合同已经签下 ，开始交付 ，这时FR就会区块链使用变成这个团队的牵头人，AR和SR进行配合 。
3流程管理的核心：流程要反映业务华为的流程管理自创了业界领先的实践 ，总结本身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度流程要反映业务的本质 ，尤其是完整区块链使用系统地反映业务的本质 ，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR） ，是一个运营系统 ，是一个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责区块链使用任人推动式管理处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低 ，行使流程规定的职权 ，承担流程规定的责任，恪守流程的制约规则 ，以下道工序为用户 ，确保流程运作的优质高效 。
建立和健全面向流程的统计和考核目标体区块链使用系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键顾客满意度是建立业务流程各环节考核目标体系的核心提高流程管理的程序化 、自动化和信息集成化水平华为的流程管理要求不断顺应市场变化和公司事业拓展的要求 ，因时而变 ，区块链使用因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善 。
4华为的LTC系统LTC（Lead To Cash）从线索到汇款、端到端贯穿公司运作的主业务流 ，承载着公司最大的物流 、资金流和人力投入 ，LTC是公司级面向客区块链使用户的主业务流程之一图解LTC流程架构以及运作流程。
LTC流程是从营销视角建立的 “发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/汇款”，端到端的流程LTC流程不是简单的流程优化 ，是从客户视角区块链使用出发的业务流程重构 ，保证重构成功的核心要素包括以下三个方面： 。
1 、深刻理解客户业务流程，并以此为基础婚配本业务单元（组织）的业务流程；2、流程变革方法论正确，“铁三角 ”模型是保证流程变革成功的法宝；3区块链使用 、组织架构和绩效考核目标根据重构后的业务流程做相应调整 ，为流程运作提供支持 。
华为LTC销售流程变革项目就是一个典型的案例，其经验值得各企业参考其基本方法是 ，梳理并再造销售流程 ，并且把合适的销售方法 、销区块链使用售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训 ，并提供相应的工具和模板 ，使得企业获得的不只是“生硬而冷冰冰 ”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具 、销售模板 、人员区块链使用软能力等等）。
既然企业的无效管理需要流程来牵引、承载和落实 ，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 如何从职能型组织转变到流程型组织？持续管理变革应该怎样做？5处理问题的方法和三大业务主流做事的方区块链使用法是：先找到问题 ，然后找到根因，再找到处理措施，最初要关闭 。
核心就是一个：还原这个事情的本质 ，还原以后该是谁的 ，就是谁的循此道理：流程的核心是要反映业务的本质比如，没有IPD ，A产品的东西（经验教训等区块链使用）就不能制度化地传递给B产品 ，这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了 ，提升就很快了 ，就不会反复犯错，成本就降低了 。
一个公司就三件大事：● 第一件把产品开发出来 ，产品从有概念开始，到区块链使用面市；● 第二件是把产品变现，要有客户买 ，构成订单 ，发货 、安装 、验收、回款；● 只要上帝做的东西才没问题，当时没问题 ，时间长了也有问题：客户有这样那样的需求 ，产品要不断地改进升级。
因而，有了第三件事情区块链使用 ，网上有问题 ，发生了，就要处理 ，然后关闭某代表处的问题处理了叫“处理” ，全球此类问题都根治了才叫“关闭 ”！这三件事情对应三大业务流，这三大业务流有起一直止 ，对应三个系统（IPD/LTC/ITR） ，还要区块链使用有相应的组织去适配（不只是流程IT），也要和客户去婚配，很多订单要和客户去对接。
日复一日 ，年复一年 ，简单 、海量 、反复的工作怎样去做更好？就是先要把它流程化，模板化 ，固化下来 ，最初采用IT支撑公司三大业区块链使用务流，日复一日 ，一年运转下来 ，就构成了公司的业绩：财务三张表6业务、业务流 、流程组织以及客户之间的关系
流程反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质业务中的各关键要素及其管理不要在流程体系外循环基区块链使用于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR） ，是一个运营系统 ，是一个业务操作系统（Business Operation System），其中最重要的是落实到组织中 ，就是流程化的组织建设和运作 。
构建公区块链使用司的流程体系就是构建公司的运营系统 ，是要在流程中把质量 、运营、内控 、授权 、财经的要素放到流程中去，一张皮运作业务是以客户为中心的，业务流也是从客户中来 ，到客户中去为什么流程要改进 ，一上流程就要不断改进区块链使用？为什么流程改进一小步，绩效能改进一大步？就像火车 ，我们平时感觉不到它对现代化的贡献 ，但是十年下来，有火车比没有火车的时候效率更快 。
流程建设了之后 ，其实构成了一个系统这样一个从客户中来 ，到客户中去，成区块链使用就客户价值的业务流 ，通过系统高效低成本地承载了实现了 ，不就是“以生存为底线、以客户为中心 ”吗？我们的业务流都瞄准着给客户处理问题、实现客户价值，正是“以客户为中心”的最好体现。
基于此系统再不断去改7怎区块链使用样进行流程管理？流程管理系统建设的关键问题LTC现在的TOP3问题是：（1）没有统一认识： （2）没有一个SA组织：LTC一定要有一个常设总体架构组这个总体架构组是什么呢？就是一群瞎子摸象 ，但每个瞎子区块链使用的头衔都是SA ，其目标是共同拼出一头真正的大象，而不是以前瞎子们那样无价值的争持 。
SA的组织职责是用全局和顶层视角，看LTC总体架构是什么 ，该怎样做谁做到过呢？北电 、朗讯 、阿尔卡特等都没有做好 ，只要爱区块链使用立信做到了关键是：要用组织的方式发育公司SA的核心职能，一群SA去吵 ，吵的目标不是以前那样互相不买账 ，而是建设性地吵出一个LTC总体架构1.0版本，拼成一个蓝图（美国宪法吵了116天） ，然后版本2.0区块链使用、3.0地往下走 。
业务赢家就是流程责任人● LTC中谁的业务比重最大 ，谁就是最大股东，谁就成为OWNER；● 或者在他们上面加一个更高的领导成为OWNER ，他对这个业务流要较为熟悉8华为客户关系管理与区块链使用流程变革华为营销体系的运作与管理 ，是围绕企业的核心价值“以客户为中心 ”来构建和展开的，体现了我们对于营销业务本质的认知。
1 、正确的选择客户以客户为中心最核心的 ，是选择到正确的客户没有哪一家企业可以服务区块链使用市面上的所有客户 ，所以在企业资源无限的情况下，必须首先进行客户选择，客户必须与企业发展的战略方向与愿景相婚配这个是最应该引起大家思考的 ，你的客户究竟是谁 ，你对客户的价值是什么，客户对我们的价值是什么 。区块链使用
如何选择并运营客户资产 ，为企业的未来提供支撑 ，需要在课程中共同探讨
2 、找到最合适的服务方式华为理解的为客户提供服务的最优方式就是把服务过程流程化运作“流程是业务的最佳路径 ，以及保障我们能够行走在最佳路区块链使用径上的能力的集合 ” ，以营销体系著名的LTC流程为例，LTC是华为业务的最佳实践与埃森哲的质量管理体系相结合 ，所以LTC流程是质量管理体系 ，我们把业务驱动进管道，用质量工具与方法进行管理 。
对于企业而言，区块链使用所有的事情可以分为两类 ，一类是突发事件 ，一类是例行的事情突发的事情要人去处理，这里就是管理者发挥价值的时候 ，而例行事情的管理则交给流程当我们不断的把优秀业务实践固化到流程里面 ，并且把所有的业务风险与缺区块链使用陷在流程中进行管控与预防以后，我们的管理能力就会越来越强大。
3、用好合适的人 ，构建面向客户的铁三角组织中国有句俗话叫事在人为 ，正确的做事方法与合适的人就像一个硬币的两面，是缺一不可的这方面最大的变化是区块链使用观念的变化 ，对于组织与个体都必须了解本人对于企业的核心价值是什么 ，没有核心价值的个体和部门都会被逐渐边缘化 。
这就要求我们跳出部门，从整个价值创造的过程来审视本身的价值 ，人是服务于业务的 ，没有业务，人与区块链使用组织就得到了存在的基础，各职能部门需要从原先的管控型组织向资源服务型组织转身 ，业务对于资源部门的要求是 ，要能够在企业发展的各个阶段，提供足够数量和能力的人才 ，所以我们把职能部门向“资源中心 、能力中心 、区块链使用服务中心”转变 。
组织能力建设与人才培养可以换一个思路 ，虽然诸葛亮难得，但是臭裨将还是好找的 ，我们着重培养臭裨将 ，用工匠精神打造最专业的裨将，也就是华为的铁三角组织 ，把人才模式从通才向专才模式转变4、为区块链使用客户提供最优价值一个企业需要思考的是能够长久生存的基础是什么？是给你选择的客户能带来什么样的价值。
客户为什么要选择你？忠实于你 ，不离不弃？这需要我们长期规划我们的处理方案能力处理方案的核心是什么？用四区块链使用个字来总结就是“价值主张 ”，你为何如此异乎寻常？我们很多企业这方面的能力太弱 ，很多提供的产品与方案只是处理了客户能用 ，但是独特价值在哪里？我们说不清楚，只能靠客户关系，靠品牌 ，靠商务去硬冲 ，没有把我们区块链使用的综合实力归结到为客户创造价值的本质上来 。
处理方案的价值主张要靠企业的两个核心能力来支撑，没有这两个能力的处理方案就是自嗨 ，掩耳盗铃如何构建支撑企业价值主张的客户洞察能力与竞争对手管理能力 ，是企业迫切区块链使用需要处理的问题免责声明：本公众号所有分享的软件和材料来自网络收集和整理，所有文字和图片版权归属于原作者所有 ，且仅代表作者个人观点 ，与 。
数据工匠俱乐部无关，文章仅供读者学习交流使用 ，并请自行核实相关内容区块链使用 ，如文章内容涉及侵权，请联系后台管理员删除
(欢迎大家加入数据工匠知识星球获取更多资讯)联系我们扫描二维码关注我们微信：SZH9543邮箱：ccjiu@163.comQQ：2286075659抢手文章《区块链使用非结构化数据管理与企业数字化转型》圆桌论坛：从意识唤醒到标准建设释放非结构化数据能量。
如何进行湖仓一体架构设计（企业级数字化方案）【读书心得】黎甜《结构化思维》-征询顾问常用的8种思维模型如何在征询业区块链使用扩大你的影响？管理征询是怎样定价的？我们的使命：发展数据管理行业 、普及数据管理知识 、改变企业数据管理现状、提高企业数据质量 、推动企业走进大数据时代。
我们的愿景：打造数据管理专家 、数据管理平台、数据管理区块链使用生态圈我们的价值观：凝聚行业力量、打造数据管理全链条平台 、改变数据管理生态圈了解更多精彩内容长按 ，识别二维码 ，关注我们吧！数据工匠俱乐部微信号：zgsjgjjlb 。
专注数据管理，推动大数据发展
还木有评论哦，快来抢沙发吧~